Buscando tu primer puesto como Product Manager en 2023 - Guía en detalle
Usando el Product framework para encontrar tu primer rol
Hola, soy Jorge Herna, Product Manager en Product People.
Bienvenido a mi newsletter, un lugar donde os hablaré de lo bueno, lo malo y lo feo Product Management sin tapujos. Para los que quieren empezar y los que están empezando Si queréis hablar, aquí me tenéis.
¡Feliz 2023! Sí, sé que llevo 2 semanas de retraso, pero he tenido una crisis existencial sobre qué podría ser interesante publicar este inicio de 2023.
Hoy, volvemos a los origenes hablando de sobre “cómo sobrevivir a la carrera de fondo que es encontrar tu primer puesto como Product Manager”
En este post, hablaré sobre lo que haría yo en tu lugar empezando en 2023.
En el siguiente, sobre como te ven los Recruiters. Les he entrevistado. 😜
Hace mucho escribí post que trata el tema enfocado en networking y side projects. Si te interesa te lo dejo aquí. Y por favor, reserva una llamada conmigo si necesitas más ayuda. Yo también he estado en el otro lado.
Una meta común, dos perfiles
Como candidato puedes estár en dos puntos del camino:
Acabo de empezar a buscar mi primer puesto
Llevo ya 3 o 4 procesos de selección.
Según el punto en el que te encuentres, te recomiendo que te centres en una sección u otra del funnel.
Si estás en lo primero, sigue leyendo. Si estás en lo segundo, ves directamente a la sección 2. Pero si
Sección 1 - Empezando desde 0
Dan igual los motivos por los que hayas decido aplicar al rol, primero nos centraremos en la preparación, y luego en la búsqueda. Para la preparación trabajaremos el:
Preparar nuestra mente para el proceso
Preparar nuestro perfil para el proceso
Preparación - Preparando nuestra mente
Puede que seas un afortunado/a y nada más empezar, te caiga un proceso que te guste, lo hagas y que te contraten. Te lo digo, no suele ser así.
En mi experiencia personal se tarda entre 1 a 3 meses encontrar trabajo como Product Manager una vez cogida experiencia. Para aquellos que no, la cosa se puede extender a hasta un año. (En mi caso 8 meses)
Por lo que es muy importante que seas consciente de que habrá frustración. Las pruebas son complicadas y los pasos muchos. En algunos casos hasta 6 fases con visita en persona.
Mis consejos para preparar el mindset son dos:
Se transparente con tu circulo interno sobre la dificultad del cambio. Todos los cambios cuestan, avisa de tu decisión a la gente que te importa o depende de ti para que estén al tanto. En mi caso el apoyo de mi novia y familiares fue clave para aguantar 8 meses.
Busca un mentor. Si esto suena tipico pero conocer a alguien que ha pasado por lo mismo ayuda. A desahogarse, a contrastar tus pruebas, a todo.
Preparación - Preparando nuestra presencia virtual
Esta parte es clave para empezar con buen pie la fase de “Awareness”. Una buena práctica como Product Manager es “trata tu perfil como si fuese un producto”. Por lo que vamos a usar un framework PM para revisar este tema.
Usaremos MoSCoW para priorizar sobre lo que tendrías que mejorar para atraer correctamente. Después, daré unos consejos sobre los Must, si tienes dudas sobre los otros puntos puedes escribirme.
Must:
Linkedin es sin duda donde más ofertas hay y más posibilidades de encontrar tu siguiente puesto. Aquí tienes un vídeo que te ayudará a preparar tu perfil.
CV/Resume tiene que ser de 1 página y centrado en Outcomes. Olvida lo de gestioné a 20 personas. Las empresas quieren ver cómo tu trabajo a afectado a los resultados.
Discurso. Trabaja tu discurso de presentación. Nadie quiere contratar a alguien que no sabe expersarse de manera concisa. Aquí tienes un vídeo para tu elevator pitch.
Ahora ya estamos listos para la fase de búsqueda
Busqueda - Linkedin y Networking
Por lo general para la fase de búsqueda recomiendo siempre empezar con contactos. Si eres totalmente nuevo y no tienes una red de PMs o reclutadores en contactos te recomiendo el siguiente metodo para ir encontrando puestos abiertos y gente en dichas empresas.
Antes de empezar a buscar 100%, tienes que intentar definir hacia donde te gustaría orientarte, industria y cuales son los tipos de empresa donde podrías tener más posibilidades de encajar debido a tu experiencia pasada.
Esto último es clave para incrementar las posibilidades de encontrar trabajo. Piensa que alguien de talento le va a costar dar el visto bueno a alguien que no viene de la misma industria y además es nuevo en el rol.
Una vez definido el rango, empezamos con Linkedin:
Primera opción - Barra de búsqueda. Tan sencillo como buscar Product Manager, posts, y abrir el filtro a gente que sigo (3r grado). Por lo general encontrarás dos cosas:
Gente que acaba de empezar un puesto. Útil para stalkear su empresa y ver si siguen buscando. Busca tener una pequeña intro mostrando interés con el/la recien contratado/a.
Gente que busca contratar PMs. Siempre hay algún post, mira que no sea muy antiguo. Opera de la misma manera.
Segunda opción - Contactar directamente con HoP o Founder, o similares. No hay ninguna regla que indique que no puedes contactar directamente a un founder ofreciendo tu perfil por linkedin si sabes quien es.
Ambos “outcomes” son positivos, si no consigues el trabajo ya has conectado con alguien de valor. Si consigues el trabajo empiezas por la puerta grande recomendado por un alto cargo.
Tercera opción - Feature de Trabajos. No soy muy fan de usar la opción trabajos porque hay mucho puesto con título de PM que no es PM.
El mindset tiene que ser el mismo, conectar con gente, que está dentro de la compañía para que te pongan cara y segundo saber si podrías tu encajar. Recuerda, quieres un puesto pero tampoco a un precio desorbitado.
La fase de búsqueda y networking es algo que recomiendo mantener incluso ya en el puesto. Sobretodo para revisar dos cosas:
Salario y condiciones, siempre esta bien tantear como está el mercado.
¡Aprender de otros PMs! Somos pocos y muy ocupados, siempre está bien aprender y conocer de gente nueva.
Si perseveras, empezarán a caer tus primeras llamadas. Para ello, ten preparados los Must que recomiendo más arribla.
Busqueda - Organización
Seamos sinceros, yo también he sido de los que en algún punto he acabado enviando CVs a todo el mundo. Al final pasa, que pierdes el control. Y por algún casual, la gente empieza a contactarte para hacer entrevistas.
No sabes cuantas veces he acabado pensando, ¿Esta empresa cuál es?
Te recomiendo crearte un excel para mantener el seguimiento de las cosas. Nada muy complicado. Simplemente empresa, cuando enviaste candidatura, status quo de la respuesta.
Créeme, te ayudará.
Sección 2 - Ya llevo más de X procesos y todavía nada
Si estás en esta sección es que por fin has conseguido generar tracción, los de talento están empezando a llamar, pero una vez en el funnel, acabas cayendo en alguna parte del proceso. Hay dos cosas clave a revisar aquí:
Identificar donde te tiran del funnel de selección para poner cartas en el asunto.
Pedir feedback si te han rechazado :(
Empecemos con el primer punto.
Un recordatorio, es tu primer rol de producto, tienes experiencia 0, es normal que te rechazen si hay alguien con un poquito más de talento que tu.
Análisis - Revisando donde fallo del funnel.
A continuación vamos a revisar el posible funnel de selección en detalle. Es importante decir que cada funnel de selección puede ser distinto, pero a grandes rasgos suele ser así.
Primera llamada con talent. Si hay llamada, hay interés. Saben que tienes poca experiencia. Así que aquí lo fundamental es tener un buen pitch del por qué serías buen PM debido a tu background y actualm Mindset.
Por lo general quieren saber tu nivel de proactividad para conseguir experiencia en el rol.
Segunda llamada con talent. Aquí suelen revisar con más detalle si serías buen fit a nivel de cultura de equipo. Intentarán identificar red flags. Haz los deberes e investiga la empresa.
Haz preguntas que de verdad valgan la pena para ti para conocer el proyecto y el equipo de producto detrás. No quieres ser el primer PM en una compañía si tienes 0 experiencia.
Primera prueba de producto con gente de producto. Cada empresa es un mundo, hay veces que empiezan con una primera llamada con un PM online. Otras veces con una encuesta de conocimiento general. Lo importante si llegas a esta parte es haberte revisado:
Frameworks PM en tendencia por si te pidiesen.
Tu propio proceso sobre qué preguntas preguntar para obtener la información adecuada y proceder con tu explicación sobre como mejorar X. Vamos tu propio product Mindset.
Segunda prueba de producto con gente de producto. La cantidad de pruebas de producto varía según la empresa. Pero pasada la primera, la segunda suele ser más del estilo prepara un caso de estudio. Mi recomendación aquí:
Ten lógica en tu explicación. Usa el Product Cycle para explicar tu caso. Empieza por el problema, los datos que apoyan este descubrimiento, por qué debemos resolverlo, “qué vamos a hacer”, etc.
Se conciso y ordenado al escribir. Nadie en el otro lado quiere leer una biblia. Créeme, no lo harán.
Presta atención a lo que te piden. Si te piden propon una nueva feature o cambio. Centrate en eso, no vengas con una nueva estrategia para toda la compañía.
Tómatelo como si se lo estuvieses presentando al CPO. La info tiene que estár cerrada.
Cuídadito con copiar. Sí suena absurdo pero hay muchos casos ahí fuera en google.
Prueba final - Presentación con High-level de producto. A ver, puede haber mil cosas de por medio, pero por lo general siempre te invitan a presentar el caso de estudio y/o conocer al equipo.
Como PM es muy importante tu habilidad para explicar conceptos complejos y vender la siguiente gran apuesta.
Haz los deberes y revisa posibles puntos débiles de tu presentación. Datos que no hayas explicado tanto. Esos suelen las futuras preguntas.
Análisis - Pidiendo feedback para los rechazados
Una muy buena practica que siempre recomiendo es la de pedir feedback. Si la empresa es buena, os darán los motivos o errores en vuestro proceso.
Con esto ganas dos cosas:
Aprendes que no hacer para tus siguientes procesos.
Cierras con buen pie el proceso de selección.
Si no se enrollan nada, lo mejor entonces es comentarlo con tu Mentor o alguien de confianza de Producto con el que hayas conectado.
Recuerda, tu proceso 1 no se parecerá en nada a tu proceso 10. ¡Irás mejorando!
Conclusión y mi mensaje de ánimo
Mi estrategia es para nada perfecta, pero pasado un tiempo y mirando en retrospectiva, es quizás la que mejor resultado me daría hoy en día sabiendo que no quiero invertir un euro certificaciones o similares.
Es posible encontrar un trabajo PM sin esos añadidos. Pero tu eres libre de usarlos si quieres.
No olvides trabajar las dos fases, Awareness y Product Knowledge, para atraer mejor y trabajar mejor las pruebas de producto.
Y sobretodo, mi último consejo y el más importante:
Intenta encontrar un mentor lo antes posible en tu cambio. El camino por delante es largo (o no) y necesitarás apoyo técnico para las pruebas y psicologico para los rechazos.
Nos vemos en el siguiente número, donde hablaré sobre los tips viniendo de los reclutadores. 😁
Jorge